II fase (2004-2010):
gestione dei 120 ha del primo esproprio


Indice


Obiettivi di gestione

Nella seconda fase inizia la gestione dei 120 ha della Caffarella corrispondenti al primo stralcio dell'esproprio approvato con l'Accordo di Programma, che ha come obiettivo la valorizzazione e l'autosufficienza economica del Parco; ciò avverrà per mezzo dello sfruttamento turistico delle risorse compatibili con i grandi flussi, con l'accesso selezionato alle risorse delicate, e con l'adozione di modalità gestionali che consentano di ottenere un risultato economico positivo.

la destinazione delle aree nel perimetro del primo stralcio dell'esproprio

Alla Caffarella si suppone che si aggiungano alcune aree limitrofe. A questo scopo il Comitato, attraverso le possibilità offerte dalla normativa, stipula apposite convenzioni con il Comune di Roma, con il Parco regionale dell'Appia Antica e con la Soprintendenza Archeologica in base alle quali:

  1. riceve l'intera area corrispondente al I esproprio con gli interventi di avvio del parco (recinzioni, piste ciclabili, restauro dei monumenti, rifunzionalizzazione degli edifici espropriati, illuminazione ecc.) già effettuati dal Comune di Roma, dall'ente Parco regionale dell'Appia Antica o dalla Soprintendenza;
  2. assume la gestione dei campi sportivi e dei locali destinati a punto informativo e a punto di ristoro;
  3. riceve la disponibilità dei seguenti monumenti: S. Urbano, ninfeo di Egeria, tempio del dio Redicolo, Torre-ponte, Colombario Costantiniano, scavi di via Latina, villa romana sotto via De Bildt, mausoleo dei Cessati Spiriti, sepolcro dei Valeri, sepolcro dei Pancrazi, villa di Demetriade, Catacombe Ebraiche;
  4. provvede alla manutenzione della parte di Caffarella espropriata (6 ha di "aree attrezzate per la fruizione storico archeologica" + 120 ha di "aree con attrezzature minime per la sosta e la ricreazione"), del Parco archeologico della via Latina e delle Catacombe Ebraiche (private). La vasca romana di via C. Baronio continuerà ad essere decespugliata e curata come all'inizio della fase preliminare.

L'offerta di servizi è mirata in relazione alla categoria alla quale appartiene il visitatore.

L'offerta di servizi gratuiti per i cittadini romani

La gestione delle aree ricevute in consegna prevede l'accesso libero ai terreni, con l'esclusione delle aree archeologiche più delicate o pericolose. L'obiettivo è mettere a completa disposizione dei cittadini romani il verde, organizzando occasionalmente anche visite gratuite ai monumenti e agli aspetti geologici e naturalistici della valle.

All'interno della Caffarella è per di più operante la pista ciclabile.

L'offerta di servizi complementari per i cittadini romani: i campi sportivi

Nel campo sportivo De Rossi viene avviata l'attività a pagamento di affitto dei campi sportivi, che saranno mantenuti funzionanti in attesa dell'acquisizione delle "aree per la fruizione sportiva" (aree "D" nel Piano di Utilizzazione) all'incrocio tra via dell'Almone e via Appia Nuova.

Dal punto di vista economico, si prevede che le attività destinate specificamente ai cittadini romani raggiungano la saturazione dell'offerta, in particolare per i campi sportivi.

L'offerta di servizi primari per i turisti: il centro visite di via Latina

L'accesso principale al Parco è da largo P. Tacchi Venturi (art. 7.3 delle norme tecniche di attuazione del Piano di Utilizzazione), ingresso naturale alla Caffarella per il quartiere Appio Latino, e prossimo a parcheggi (art. 7.4 delle norme tecniche di attuazione del Piano di Utilizzazione), alle linee ATAC e alla metropolitana.

Il centro di accoglienza, previsto come "punto informativo" (AI: attrezzature per l'informazione) nel Piano di Utilizzazione dell'Ufficio Tutela Ambiente del Comune di Roma, è il casale di Vigna Cardinali (C.d.A. 24.375) sotto largo P. Tacchi Venturi, che viene attrezzato a questo scopo.

Un locale di 20 mq ha la funzione di biglietteria, ufficio informazioni (per divulgare presso la generalità del pubblico informazioni sulle strutture, sul patrimonio e sulle attività del parco) e punto di partenza per le visite guidate, con la possibilità di iscrizione e affitto di auricolari.

Un locale di 40 mq funziona da aprile a settembre come esposizione di materiale illustrativo (libri, opuscoli, poster, diapositive) e di articoli turistici-promozionali (cartoline, adesivi, magliette e altri generi di abbigliamento, penne, matite, portachiavi ecc.).

Un locale di 12 mq funziona da aprile a settembre come punto di ristoro, dotato di uno spazio esterno recintato, allestito con tavolini, protetto da alberi e ombrelloni; il punto di ristoro consiste, secondo quanto definito dal Piano di Utilizzazione per i locali AR (attrezzature per il ristoro), in un piccolo esercizio per la distribuzione di cibi, bevande ed altri generi di ristoro e per la degustazione di prodotto agricoli.

Un locale di 12 mq è destinato a servizi igienici.

Il piano superiore (23 mq + 12 mq) viene utilizzato come direzione.

L'offerta di servizi primari per i turisti: le visite guidate in Caffarella

Dal casale di Vigna Cardinali il turismo di massa verrà indirizzato esclusivamente su percorsi guidati in Caffarella, mentre i monumenti delicati (ipogei del Parco archeologico della via Latina) sono riservati ai visitatori più motivati per mezzo della limitazione a 30 presenze/giorno su prenotazione.

Il flusso turistico previsto lungo il percorso storico-archeologico è di 40.000 presenze/anno.

L'offerta di servizi primari per i turisti: le visite al Parco archeologico della via Latina

Per quanto riguarda il Parco archeologico della via Latina, si provvederà dall'intensificazione delle visite in occasione del Giubileo, fino a raggiungere le visite quotidiane tutto l'anno destinate ai turisti e alle scolaresche; per l'occasione, il Comitato stabilisce una convenzione con la Soprintendenza Archeologica per effettuare visite guidate e servizi aggiuntivi previsti dal c. 2 art. 47 quater del decreto-legge 23 febbraio 1995 n. 41 convertito nella legge 22 marzo 1995 n. 85, consistenti in un servizio di informazioni sul Parco dell'Appia Antica, nell'offerta di visite guidate alla Caffarella, agli acquedotti romani e ovviamente allo stesso Parco archeologico della via Latina, e nella vendita di materiale promozionale.

Per lo svolgimento delle suddette attività il Comitato provvederà:

L'offerta di servizi complementari per Romani e turisti: il nolo bici

L'attività di noleggio di biciclette verrà raddoppiata con un punto in via Latina, in corrispondenza del campo sportivo De Rossi.

L'offerta di servizi complementari per i turisti: l'ostello estivo

Numerosi edifici scolastici del quartiere Appio Latino sono sottoutilizzati, e ogni anno avvengono soppressioni o accorpamenti di scuole. Un edificio rimasto inutilizzato potrebbe essere quindi riconsegnato al Comune, divenendo la sede ideale per allestire un ostello, essendo vicino alla linea A della metropolitana (Furio Camillo, Colli Albani e Arco di Travertino), a numerose linee ATAC e a parcheggi.

Le aule saranno arredate con letti a castello, armadietti metallici e pannelli divisori in legno per 200 posti letto a minima attrezzatura. L'accoglienza funziona dalle ore 8.30 alle 10.00 e dalle ore 17.00 alle 22.30. Non viene fornita la colazione, e il prezzo del pernottamento è corrispondentemente diminuito. L'accoglienza comporta l'impegno di sette persone a tempo pieno.

Strategia di comunicazione

La strategia di comunicazione è differenziata a seconda dell'obiettivo da raggiungere:


Cosa chiediamo alle diverse istituzioni

Avvio del Parco della Caffarella (edifici) e predisposizione II esproprio

Non appena completato l'iter per l'occupazione degli edifici, il Comune di Roma avrà il compito di effettuare le opere di manutenzione straordinaria. Dovranno inoltre essere avviate le pratiche per la prosecuzione degli espropri alle aree rimaste private.

Catacombe Ebraiche

Dovranno essere concordate con la proprietà e con la Soprintendenza Archeologica le modalità di accesso alle Catacombe Ebraiche sia per lo svolgimento delle visite guidate che per la pulizia periodica.

L'ostello estivo

Si propone una convenzione col Comune di Roma e con il Ministero della Pubblica Istruzione in base alla quale, in occasione del Giubileo, potrà utilizzare un edificio scolastico per allestire un ostello estivo in convenzione con l'Associazione Italiana Alberghi della Gioventù.

Verrà quindi sollecitata la dismissione del forte Appio, che potrebbe anch'esso essere destinato all'accoglienza dei turisti o delle scuole.


Piano finanziario per la II fase


Sarà necessario l'impegno di una certa quantità di denaro (ancora da valutare) per l'avvio delle attività (fotocopiatrice veloce: 37 MLit; attrezzature per l'esposizione e per il punto di ristoro ecc.).

Ricavi visite guidate

Si aggiunge il Parco archeologico della via Latina come visita guidata fissa. Supponendo quindi un'offerta, nei giorni indicati, di una visita in Caffarella, una al Parco archeologico della via Latina e una in altre zone del Parco regionale dell'Appia Antica, con una quota di iscrizione di 5.000 Lit e una partecipazione a 3.000 Lit, che le affluenze di persone nuove siano quelle indicate sotto, che ogni visitatore segua tre visite e che abbia una PMA = 3.000 Lit/persona di cui 1.000 Lit sono l'utile netto, consentendo quindi di ricavare 12.000 Lit/visitatore, si ottiene:
periodo
giorni
orari
visitatori previsti
entrate
ott-mar
sab-dom
h. 9.30-12.30
40 persone/giorno
1,2 MLit/settimana
apr-set
Parco via Latina
lun-dom
h. 9.30-12.30
30 persone/giorno
0,8 MLit/settimana
Caffarella e Appia Antica
sab-dom
h. 9.30-12.30
30 persone/giorno
0,5 MLit/settimana
Caffarella e Appia Antica
lun-dom
h. 16.30-19.30
30 persone/giorno
2,5 MLit/settimana

Entrate: 31,2 MLit (ott-mar) + 98,8 MLit (apr-set) = 130 MLit/anno (corrisponde a 12.000 persone, di cui supponiamo 5.000 al Parco archeologico della via Latina).

Ricavi Punto Informativo

Supponendo che il numero totale di persone che transitano sia di fronte al Punto Informativo in via Appia Antica n. 58 che per l'ingresso in Caffarella di l.go P. Tacchi Venturi sia quello indicato sotto, con una PMA = 2.500 Lit/persona di cui 1.000 Lit sono l'utile netto, si ottiene:
periodo
giorni
orario
visitatori previsti
entrate
tutto l'anno
domenica
h. 9.30-18.00
80.000
80 MLit

Ricavi noleggio biciclette

Supponendo che il numero totale di persone che transitano sia di fronte al Punto Informativo in via Appia Antica n. 58 che per l'ingresso in Caffarella di l.go P. Tacchi Venturi sia quello indicato sotto, con una propensione al nolo bici del 5% dei visitatori che transitano, con una spesa media corrispondente a 15.000 Lit/persona (= ??? biciclette), si ottiene:
periodo
giorni
orario
visitatori previsti
entrate
tutto l'anno
domenica
h. 9.30-18.00
80.000
60 MLit

Ricavi campi sportivi

Il Comitato intraprende anche l'attività di nolo bici e di gestione del campo sportivo De Rossi.

Il costo dell'affitto dei campi da tennis è 15.000 Lit/(oraxcampo) da dividere tra i giocatori, più 5.000 Lit di iscrizione di una persona.

L'affitto del campo grande è di 250.000 Lit a partita, mentre del calcetto è di 80.000 Lit/ora.

Viene data la possibilità agli amanti del jogging di appoggiarsi agli spogliatoi e alle docce del campo sportivo facendo una tessera annuale di 10.000 Lit (più 5.000 Lit di iscrizione).

L'attività di nolo bici si svolgerà appoggiandosi al campo sportivo:
periodo
giorni
orario
tutto l'anno
lun-ven
h. 10.00-22.00
sab-dom
h. 9.00-22.00

Come ricavi si suppone:

Il ricavo medio del tennis è 16.000 Lit/(oraxcampo), per cui le entrate previste sono:

16.000 Lit/(oraxcampo) x 3 campi x 71 ore/settimana x 45 settimane utili/anno = 153,36 MLit/anno

Le entrate previste dal campo grande sono:

250.000 Lit/partita x 1 partita/giorno x 5 giorni/settimana x 46 settimane utili all'anno) = 57,5 MLit/anno

Le entrate previste dal campo di calcetto sono:

80.000 Lit/ora x 4 ore/giorno x 5 giorni/settimana x 46 settimane utili all'anno) = 73,6 MLit/anno

Le entrate previste dalla tessera per le docce sono: 100 persone/anno x 10.000 Lit = 1 MLit/anno.

Totale entrate = 285,46 MLit/anno.

8.2.5 - Costi visite guidate

Nel periodo ottobre-marzo per condurre le visite sono necessarie due persone (una per la Caffarella e una per le visite nel Parco regionale dell'Appia Antica) con due appuntamenti a settimana; se ogni volta ciascuno costa 62.000 Lit (prestazione occasionale di lavoro autonomo), le spese diventano:

2 persone/appuntamento x 2 appuntamenti/settimana x 26 settimane = 104x62.000 Lit = 6,5 MLit

Nel periodo aprile-settembre sono necessarie due persone con nove appuntamenti a settimana; se ogni volta ciascuno costa 60.000 Lit (collaborazione coordinata e continuativa), le spese diventano:

2 persone/appuntamento x 9 appuntamenti/settimana x 26 settimane = 468x60.000 Lit = 28,08 MLit

Totale spese personale visite guidate: 6,5 MLit + 28,08 MLit = 34,53 MLit

Il costo di guanti, mascherine e lavaggio camici per i visitatori del Parco archeologico della via Latina è di 500 Lit/persona x 5.000 persone = 2,5 MLit.

Costi presidio Punti Informativi

Per presidiare il Punto Informativo per otto ore (in media) ogni domenica, le spese (collaborazione coordinata e continuativa) diventano:

20.000 Lit/ora x 8 ore/domenica x 52 domeniche/anno = 8,32 MLit/anno.

Costi noleggio biciclette

Si prevede l'impiego di una persona ogni domenica per 3 ore che sia di appoggio per la piccola manutenzione e il rimessaggio a via Appia Antica. Le spese (collaborazione coordinata e continuativa) diventano:

20.000 Lit/ora x 3 ore/domenica x 52 domeniche/anno = 3,12 MLit/anno.

Si ipotizza inoltre la creazione di un parco di 60 biciclette (30 mountain bike, 10 bici da passeggio, 10 bici da corsa e 10 da bambino) con sei rastrelliere, che comporta l'acquisto di 20 biciclette e due rastrelliera ogni anno. I costi diventano quindi:

Costi gestione campi sportivi

Le spese di manutenzione dei campi previste sono di 6.000 Lit/mq x 5.000 mq/anno = 30 MLit/anno.

Le spese per il riscaldamento dell'acqua sono (facendo l'ipotesi di 100 Lit/doccia) 5,56 MLit/anno.

L'orario di apertura dei campi e il personale necessario è:

per un totale di 108 ore/settimana, per cui le spese di personale sono:

40 MLit/(annoxpersona) x 108/40 (part-time) = 108 MLit/anno x 6/12 (ott-mar) = 54 MLit.

periodo e giorni
orario
personale previsto
ott-mar
lun-ven
h. 10.00-22.00
1 persona per 12 ore al giorno
sab-dom
h. 9.00-22.00
2 persone per 12 ore al giorno

per un totale di 168 ore/settimana, per cui le spese di personale sono:

40 MLit/(annoxpersona) x 168/40 (part-time) = 168 MLit/anno x 6/12 (mar-set) = 84 MLit/anno.

Totale = 138 MLit/anno.

Consulente del lavoro = 2 MLit/anno.

Costi manutenzione terreni

Costi comunicazione

Per la pubblicizzazione, supponendo che grafica, fotografia e produzione di video tranne il materiale siano svolti come volontariato, e che ogni anno sia prodotto un pacchetto comprendente:

5.000 opuscoli b/n su Caffarella e via Latina (= 10 MLit);

10.000 un volantini a colori (= 5 MLit);

10.000 manifesti a colori (= 8 MLit);

i costi di marketing sono: 23 MLit/anno.

Bilancio annuale

Dalle prime iniziative intraprese (visite guidate, esposizione, nolo bici e manutenzione aree archeologiche) si ottiene un bilancio annuale di115,79 MLit/anno, come riportato qui di seguito:

periodo e giorni
orario
personale previsto
apr-set
lun-dom
h. 9.00-22.00
2 persone per 12 ore al giorno
voce
entrate
uscite
visite guidate
partecipazioni
130,0 MLit/anno
personale
34,53 MLit/anno
materiale sanitario
2,5 MLit/anno
Punto Informativo/esposizione
35 MLit/anno
8,32 MLit/anno
nolo bici
60,0 MLit/anno
9,02 MLit/anno
manutenzione aree archeologiche
42 MLit/anno
comunicazione
23 MLit/anno
consulenza del lavoro
1 MLit/anno
assicurazione
0,27 MLit/anno
totale a pareggio
115,79 MLit/anno
115,79 MLit/anno


Per commenti e osservazioni potete contattarci via e-mail c/o:
caffarella@romacivica.net

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copyright COMITATO PER IL PARCO DELLA CAFFARELLA, 3 maggio 1999