RIPROGRAMMA
LE TUE RISORSE MANAGERIALI
WORKSHOP
Per
quadri con mansioni di direzione, controllo, organizzazione, vendita o intermediazione.“Full immersion” di tre giorni in weekend.
Obiettivo
In
un mercato nel quale flessibilità, competizione, informazione e
creatività sono elementi basilari per la crescita; quando si mira in
alto e si ha la sensazione che qualcosa non va, e che il risultato
ottenuto non corrisponde più all’obiettivo nella misura in cui si
vorrebbe; quando le strategie personali nell’ambito aziendale sembrano
bloccate in: risultati insoddisfacenti, comportamenti ripetitivi,
contrapposizioni consuete, relazioni standardizzate, mancanza di
malleabilità, permanente conflitto fra individualità e collaborazione.
Diventa
allora importante definire una nuova strategia personale, riprogrammando
la percezione di sé stessi, la propria scala di valori, i
comportamenti, i linguaggi e i sentimenti, perché siano adeguati ad un
management di qualità.
Procedura
del workshop
Il
workshop è un percorso teorico/pratico che permette al Manager di
acquisire competenze specifiche nell’ambito della Riprogrammazione
delle situazioni critiche. È anche un iter attraverso il quale il
Manager scopre come riprogrammare eventuali limiti e difficoltà e come
acquisire strumenti per ottimizzare le proprie risorse. La metodologia
consiste in un approccio di procedura standard, tuttavia
sufficientemente malleabile, basato sul seguente schema:
-
Precisazione
del modello genetico/informativo evolutivo in ambito aziendale.
-
Definizione
dei problemi in atto: compilazione e discussione di una
scheda/intervista.
-
Valutazione
delle strategie programmatiche in atto, narratizzazione e
discussione delle soluzioni adottate; esame dei risultati sinora
ottenuti e griglia valutativa, oggettiva e soggettiva. La relazione
fra strategia e struttura della persona.
-
Esame
dei linguaggi usati, scoperta delle connessioni in atto e
dell’organizzazione spazio/temporale; decodifica delle filosofia
personale nell’ambito esistenziale e aziendale; elaborazione delle
costanti emotive.
-
Deprogrammazione
dell’esistente attraverso una metodologia di distacco emotivo e di
esame delle soluzioni eventuali.
-
Definizione
dell’obiettivo personale nell’ambito aziendale.
-
L’obiettivo
come fatto strutturale dell’attuante.
-
Formulazione
della nuova strategia e delle tecniche per attuarla. I tre input e i
nove modelli fondamentali della Riprogrammazione evolutiva: dalla
biologia al sociale, dal sociale all’esistenziale,
dall’esistenziale all’aziendale, tecniche di ordine mentale ed
emotivo.
-
Definizione
delle risorse energetiche e delle tecniche per acquisirle,
ricognizione e acquisizione dei supporti.
-
Messa
in atto.
COMPETENZE
ACQUISITE
Il
workshop permette di acquisire presupposti teorici e tecniche pratiche
in ordine alla metodologia della Riprogrammazione, che comporta:
-
acquisizione
di strumenti che esaltano il potenziale delle proprie competenze
manageriali;
-
metodologia
per determinare le probabilità nella soluzione dei problemi;
-
capacità
di individuare quali sono le strategie non produttive in atto nelle
congiunture in cui si verificano: stress di ruolo, richiesta di
prestazione superiore al proprio ordinario, necessità di mediazione
fra soggetti in attrito;
-
gestione
delle risorse personali nelle situazioni di cambiamento;
mobilizzazione di risorse bloccate e di nuove fonti energetiche, sia
personali sia di soggetti collaboratori; acquisizione degli
strumenti di riposizionamento;
-
definizione
di nuove motivazioni e obiettivi del proprio management, anche in
relazione ai soggetti collaboratori, in ordine alle trasformazioni
aziendali.
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